上週四所舉辦的「表演藝術追求卓越專案」徵件說明會，吸引了一百多位表演藝術團隊經營管理與行政人員參加。當天國藝會陳錦誠執行長與台北藝術節藝術總監耿一偉，分別從團隊經營面向以及評審委員角度，提供寶貴而實用的資訊，希望有助表演藝術團隊創新思考，找到本身的發展利基，勾勒未來三年的願景藍圖。在此特別摘錄耿一偉委員部份之講述內容，提供當天向隅的團隊做為參考。

一、計畫書應要能反映「追求卓越」的三個條件
1.自我的卓越--這是自我超越的計畫
提出自己的願景，自我超越。與過去有何不同？新的超越在哪裡？可行性有多少？不要想著討好評審！
2.藝術的卓越--這是藝術領域的創舉
表現出在藝術領域相對應的卓越—需要做功課，觀察別人做甚麼，或目前社會上有何主流價值正在興起，表演藝術應該要反映它。
3.社會的卓越--這個計畫讓社會更豐富
思考這計畫或作品，與社會有甚麼關係？對社會產生甚麼影響？

二、書面計畫書即是與評審的溝通，用誠懇的語言表達，打動評審。建議多用圖片示意或圖表來輔助說明，避免讓委員憑空想像，也可採用真實的個人經驗描述，而非用政策口號來化妝。

三、面談技巧
1.面談是一溝通的過程，委員提問是希望知道團隊是否思考過，要如何執行，不要實問虛答。
2.不要把你的期待當做評審的應該。
3.花時間準備；找第三者當同盟，可以舉他人的案例來支持自己。

同時，歡迎觀賞專案的精華剪輯內容，便能對於專案精神與目標有進一步了解：
第二屆表演藝術追求卓越
第三屆表演藝術追求卓越
第四屆表演藝術追求卓越專案補助辦法與申請表格下載

相關問題請洽詢：(02)2754-1122分機212周小姐