「Arts to Everyone.」林曼麗董事長談國藝會未來藍圖
2017/03/21

 

1月5日,國藝會第八屆董事會召開第一次會議,選出林曼麗教授擔任董事長後,各界對於她再次主掌國藝會,期待備至,以致期間各類探詢邀訪不斷。在國藝會執行長、副執行長,各組總監陸續到職以後,國藝會新團隊正式開始運作;為回應各方期待,林曼麗特別在到任將近百日之時,主動邀請各界新聞媒體朋友,就未來至少三年的任期內,她對於國藝會下個階段的願景擘畫與經營,與媒體深入交談,交換意見。

 雖是第二次擔任國藝會董事長,但對林曼麗、對國藝會來說,都將是一個全新的時代與全新的經驗,她已與文化部展開一連串協商,在強化臂距原則前提下,透過修法,與文化部進行整體資源的通盤檢討與重組。同時也將利用此次契機,全面檢討國家整體藝文補助政策的方向與邏輯。因此,繼她在故宮院長任內提出「Old is New」之後,她這次揭示一個新slogan:「Arts to Everyone.」作為國藝會的總體目標,把藝術帶給每一個人。

 過去近三年間,她擔任新境界基金會文化政策小組召集人,就漸與鄭部長有共識,台灣文化政策的結構性問題,在於總體資源不足、分配不均、使用不效益,導致國家資源重疊浪費。她認為文化部應執掌國家總體文化政策的方向制定,在不同議題上與國藝會建立緊密的夥伴關係,讓國藝會扮演專業治理的「第三部門」角色。文化部除負有監督責任外,應尊重國藝會作為藝文專業治理組織,以專業執行能力實現法律所賦予的功能。

 因此,自她上任以來,國藝會已和文化部展開全面協商,今年立法院會期內,先進行《國家文化藝術基金會設置條例》修法,讓文化部在捐贈基金之外,也能編列年度預算挹注,有效且立即的擴大國藝會補助資源,並將補助形式多元化,使國藝會以長年具公信力的公開、透明和嚴謹的獎補助行政,執行國家藝文補助工作。「一個掌舵、一個划槳。」在文化部的監督之下,更為全面地達成營造有利藝文發展環境的法定任務。

 未來,國藝會具有四大使命方向:除了「Arts to Everyone.」外,還包括「追求卓越」、「價值創新」、「文化的多樣性與永續穩定發展」。透過獎補助政策的推動,未來國藝會更不排除與文化部、教育部等跨部會之間,扮演跨域整合的角色,發揮公共責任與使命。而未來角色功能的發揮,將從五個面向實現:新的藝文獎補助政策,藝企合作創新平台,國際交流網絡平台,藝文智庫的建構,以及TAF空總基地的進駐。

  • 藝文獎補助政策的改弦更張

 修法之後,補助款規模將擴大,但這並非把文化部現有的案子拿來執行,而是進行資源盤整與重組,全面檢視國家整體獎補助政策的方向與邏輯。新的藝文獎補助政策,將更具前瞻性與未來性的視野、更嚴謹精準的獎補助設計、更人性化與便利性、「評審與評鑑合一」的執行機制,來提升補助精準度以及創造資源運用的最佳效益。

  • 藝企合作創新平台

 國藝會的企業會員組織「國藝之友」以促進藝術/企業交流為目的而成立,至今已十多年,企業組織已成為國藝會的好夥伴,雙方合作執行的專案補助計畫涵蓋表演、視覺、文學出版和人才養成等領域。因應當前新創事業、社會企業、微型產業等新型態產業,企業不是只能透過捐款的方式來贊助藝文,藝企之間還有很大的創新合作空間,例如在跨域資源的流通、協作、共製等方面,新世代產業可與藝術界共同打造類似「生命共同體」的共生共榮關係。為此,林曼麗提出「新世代」、「跨社群」的合作新模式,就是打造「藝企合作創新平台」,國藝會將積極邀請新世代的企業主、企業體加入「國藝之友」。令人期待的是,新世代、跨社群的藝企合作新模式深具潛力,對未來的產業發展勢必有所助益。

  • 藝文智庫、國際網絡交流兩大平台的建置與強化

 未來國藝會研究發展組建構藝文智庫的角色會更積極。智庫的建置,對內可作為補助政策發展與擬定的依據,對外可提供文化部政策制定的參考,同時能開放給民間藝文團體、研究單位運用。另外,國藝會作為NGO/NPO組織,比起政府部門,在國際交流上可有更大的彈性與空間。未來將連結現有國際組織與單位,建立一個持續穩定的國際網絡交流平台,同時整合台灣藝文界資源,進行雙向交流。國藝會不僅提供經費,也要建立跨國界的網絡支撐力量,才能讓國際交流的效益成長茁壯。

  • TAF空總創新基地的進駐

 由台灣當代藝術的發展來看,無論是和科技、新創或公民團體,乃至於藝術與藝術的跨域跨界,都在不斷激盪、碰撞、融合、質變當中,於此產生新的形貌。因此TAF空總創新基地對台灣藝文的未來發展,至關重要。雖然目前在政策面國藝會進駐空總的主導角色還不明朗,但空總未來的發展,對國藝會來說,也相當值得期待。

※新聞資料下載:https://goo.gl/EKJKtJ

檔案下載【國藝會新聞稿03.21】林曼麗董事長記者會新聞稿.docx
國藝會變革年的新藍圖,專訪董事長林曼麗
2017/09/15
【重要公告】本會網址一律為 ncafroc.org.tw,瀏覽時請務必確認
2016/12/22