翃舞製作藝術總監、團長賴翃中畢業於高雄左營高中舞蹈班與國立台北藝術大學舞蹈系。

翃舞製作提出「舞蹈內容力」、「翃舞品牌力」、「青年創新力」三大核心發展力作為發展藍圖上的重要基石，以達長期能自主自負盈虧的營運目標。

「舞蹈內容力」包含「新作品創作」及「舞蹈影像化」兩項。舞蹈作品是舞團能長期自主營運的重要核心，如同產業的研發單位般，舞團需持續創作，試圖創作出受觀眾喜愛的作品；並必須透過實際演出，以巡演為目標增加場次以攤提製作與創作成本，才能帶動票房收入，讓舞團健全營運。然而也因身處後疫情時代與歐洲能源危機之際，國際實體演出將充滿變數與轉型契機。故團隊企圖在三年內，完成現有經典作品與新作品的影像化，並積極連結舞蹈藝術節、場館、舞蹈影展與線上串流平台，讓作品能以不同形式呈現，開創新的演出回收模式。

「翃舞品牌力」則是為了解決舞蹈市場緊縮狀況下，台灣舞蹈票房相較其他表演藝術形式（如音樂劇、現代戲劇等）較為有限的困境。承上已知舞團營運的關鍵項目為演出收入，除需創作出好的舞作外，也必須透過作品累積並開創新觀眾群，才能真正有效達到自負盈虧的健全營運模式。因此透過「國際事務公關」、「社群經營與整合」來穩固既有的國內外觀眾，也積極觸及新的觀眾。

「青年創新力」更是三大核心發展力的重要鋼筋結構，企圖藉由「培育製作團隊人才」、「漂鳥舞蹈平台」來帶動台灣青年製作與創作人才。計畫首要目標欲健全行政、製作、行銷與國際部四個關鍵部門，在舞團已有較佳的經典作品前提下，能培育該四個部門人才，才能穩健團隊，以達自負盈虧營運之長期目標。而「漂鳥舞蹈平台」則是舞團自行發起的國際平台，積極提供台灣新生代編舞家資源與國際交流機會，將好的作品帶出去，把國際視野帶進來。除了目標將該平台建立成國際上重點藝術節外，更期盼能發掘出更多優秀青年編舞家，成為下一個世代的舞蹈未來式。