中華民國表演藝術協會（表演藝術聯盟）
計畫來源：本會
計劃主持人：溫慧玟
協同主持人：于國華
本研究為協助培育國內藝術行政人才與改善國內藝文團體經營體質，進行相關藝文團體經營體質調查分析，期能面對當前藝文團體的需要，提供作為本會未來專案或常態獎補助策略的調整依據。研究依藝文團體之不同性質與生態，分表演藝術、視覺藝術兩案委託執行。
委託中華民國表演藝術協會之「藝文團體經營體質研究案－－以台灣表演藝術團體為面向分析」研究成果摘要如下：
本研究採用民國93 到97 年行政院文化建設委員會演藝團隊發展扶植計畫的行政評鑑資料，以量化方式分析國內表演團體的營運面向。並視「體質」為一組包含「投入」與「產出」的指標的概念，以各團體的「人效」作為團隊運用資源效能的「投入」指標，以年度總演出場次作為團隊運用資源所發展核心業務的「產出」指標，來進行探究表演藝術團體的「體質」，輔以焦點訪談的質性研究方法，呈現國內各種不同規模及類別表演藝術團隊的體質差異，進一步提出改善團體體質的方針。
本研究定義幾種類型的「體質」，依「人效」與「場次」所做的分佈圖，可初略展現不同的團隊營運特質：第一象限（積極型）代表高效能的體質運作；第二象限（勤奮型）顯示「過勞」傾向，雖看起來產出優異，實則面臨永續經營的困境；第三象限（求生型）意味著團隊汲汲於生存和創作之間，是最為弱勢的體質；第四象限（保守型）則可能出現保守的情形，團隊因為某些限制，維持著一種「簡單生活」。
將不同規模與類別團隊在分佈圖上進行分析，以規模的分析模式較能顯現其中的差異：大規模團隊60%在第一象限，中規模團隊分佈於二、三、四象限，小規模團隊集中於第三象限。如以類別分析模式，音樂類分佈較平均，位於第一、三、四象限；舞蹈類集中第三象限；傳統戲曲類分佈於第二、三、四象限；現代戲劇類集中第一、三象限。
本研究結合量化與質性訪談研究結果，歸納以下結論：團隊的經營需要政府資源挹注，但不同規模及類別團隊均有不同的生態及體質的狀況，應設計不同的協助機制或提供不同的補助。本研究提出可行的建議方案，供相關單位參考，並提出未來可能的研究方向建議。